1、特许经营升级与创新的对象。

　　虽然在原则或理论上，特许经营企业的有形和无形的几乎每个方面都可以或应该去升级与创新。

　　但在实际工作中，我们的特许经营企业升级与创新的对象却应优先集中于和消费者最相关、最能增加消费者的存量与增量的吸引力方面，比如店面的环境、产品、服务、团队运营管理方法、营销手段、商业模式等。

　　除上之外，在选择升级与创新的对象时，特许人还应考虑的因素包括新版本是否能增强企业的竞争力，是否能构建更新的竞争壁垒，是否适应新时代的消费者，企业自身的包括资金、人力等资源能力是否足够，升级与创新是必须还是可有可无，和企业的战略是否一致，竞争们的行动趋势，等等。

　　企业应该给自己的升级与创新的对象拉出一个有轻重缓急顺序的列表。

　　2、特许经营升级与创新的频率。

　　不同的对象，其对应的特许经营升级与创新的频率应有所不同。

　　(1)可以高频率升级与创新的特许经营对象。

　　对于那些直接影响特许经营市场销售、竞争者们不断变换的领域，特许人可以或应该高频率地升级与创新，比如产品(包括式样、功能、价格、包装等)、服务技能、运营管理方法、营销手段、商业模式等。

　　(2)不能高频率升级与创新的特许经营对象。

　　这些不能高频率升级与创新的特许经营对象比如有店面的地址标准、装修、大型机器设备、主营业务、核心理念等需要较大成本或较长时间才能完成、新版本会承受一定市场检验风险的，其频率不能过高。