特许经营体系的设计是任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式，但是对于中国许多目前开展特许经营的企业，这种模式是模糊的、多变的。

　　由于加盟商是独立的业主，特许人这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持，从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做好充足的准备。

　　其中精心设计好特许经营体系，即运营的模式也许是最重要的，推动着特许经营店的发展，同时也是首先需要做的工作。

　　1、特许商和加盟商关系的设计

　　2、项目经济环境的设计

　　3、特许经营手册编撰

　　另外，特许经营项目扩张战略也需要明确，其中战略分为油斑式扩张、战略式扩张和随意式扩张几种。扩张战略需要考虑企业的品牌知名度、控制能力和资源拥有量。扩张战略的适合性通常需要通过项目的总体评估后确定。