我们国内的品牌，做连锁加盟，大多数只是将资源集中在做终端的标准化：统一的店面、形象、价格……这些都是做给别人看的;

　　而真正为自己而做的后援运作则难以标准化，员工的标准化意识极为薄弱，结果也就很难长久下去，这便是“加盟越多，倒闭越快”了而标准化将建立三大体系。

　　1.以经营为导向的运营系统连锁企业经营管理的基本原则是四化：标准化、简单化、专业化与独特化，其中标准化是最主要的，它在一定程度上是其他三化的体现。

　　2.以结果为导向的训练系统训练体系内容包括组织结构、讲师队伍建设与管理、课程开发、培训流程等管理工作等相关操作规范等内容。

　　《训练手册》的内容应该公司员工沉淀下来的优秀操作经验，也是公司全体员工智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了公司门店强大的经营竞争力。

　　3.以执行为导向的督导系统督导体系是连锁体系三大支柱之一。

　　连锁体系运营系统确立了连锁店的操作标准与流程，训练系统使得运营系统的标准与流程得以复制，督导系统则是运营系统标准复制的保证，其依据连锁店营运模式、标准、利用专业方法进行监督、控制和评估，主要是协助于各区域门店的运营行为及活动的顺利开展，以及以公司最高利益负责，监督各连锁门店的各项运营规范，对连锁系统以监督、指导为核心工作的服务性组织。